EJE 1 · Gobernanza y modelo de Decanato

Cogobernanza real (Decanato + Departamentos + Clínica + PTGAS + estudiantes) y paso de “gestión reactiva” a planificación estratégica compartida.

Liderazgo cercano: agenda semanal de presencia en áreas/servicios, canales de escucha con respuesta, reuniones periódicas de seguimiento y cultura de reconocimiento.

Transparencia y simplificación: calendario anual de hitos, protocolos unificados, auditoría de trámites, web con información clave y rendición de cuentas anual del decanato.

Política de personas: relevo generacional, mentorización del profesorado novel, defensa del reconocimiento de la carga clínica y formación específica para PTGAS.

Interlocución estable con SAS y Colegio de Dentistas; proyección social; y cultura de convivencia (códigos de buen trato, espacios de diálogo, mediación).

EJE 2 · Docencia e investigación (modelo clínico-biosanitario)

Reordenar y modernizar la docencia clínica: mapa de cargas clínicas, criterios claros de supervisión/ratios, simulación avanzada y guías clínicas unificadas.

Defender ante la US que la hora clínica se valore acorde a su complejidad (informe técnico de carga asistencial docente).

Apoyo a carrera académica: Oficina de Acreditaciones ANECA (revisión de CV, informes de méritos clínicos, simulación del expediente) + mentores y relevo generacional.

Impulso a investigación clínica/traslacional: líneas estratégicas y apoyo a participación en redes/proyectos; soporte para autorizaciones de ensayos en estudios odontológicos.

Menos burocracia: eliminar trámites redundantes, plataforma única de coordinación docente y guías docentes simplificadas.

Docencia alineada con el futuro: IA en diagnóstico, impresión 3D, medicina oral de precisión, seguridad del paciente y flujo digital; objetivo de laboratorios y clínicas adaptadas al flujo digital antes de 2031.

EJE 3 · Clínica Universitaria, seguridad del paciente y sistema sanitario

La Clínica se define como centro sanitario docente (no “solo prácticas”), con seguridad del paciente como eje y transformación 2026–2031 e historia clínica electrónica Odonto-US.

Gobernanza clínica: comisión clínica-docente, plan director de Clínica y modelo económico transparente con informes anuales.

Seguridad y calidad: protocolos actualizados, sistema de notificación de incidentes, simulacros de crisis clínica, indicadores públicos (actividad, esperas, complicaciones, riesgos, satisfacción) + auditorías e informes anuales.

Relaciones estables con SAS/colegios y reconocimiento del profesorado/PTGAS que sostienen la actividad clínica.

EJE 4 · Estudiantes, vida académica y bienestar

Estudiantado como interlocutor real: consejo fortalecido, reuniones mensuales con decanato y presencia en comisión clínica-docente; mejora de horarios/circuitos y comunicación transparente.

Bienestar: Odonto-Bienestar (estrés clínico, gestión emocional, fatiga de compasión, errores clínicos) y convenio con psicología aplicada para atención prioritaria.

Equidad y apoyo: difusión de becas/ayudas y tutoría personalizada; prácticas clínicas con asignación transparente de pacientes.

EJE 5 · PTGAS y gestión eficiente

Reconoce al PTGAS (incluido perfil clínico) como clave; propone circuito único de gestión clínica-administrativa y manual de procedimientos.

Simplificación: auditoría de procedimientos, sistema de peticiones digitales y plazos máximos para tareas clave.

Desarrollo y condiciones: plan anual de formación (RGPD sanitario, software asistencial, flujo digital…), dimensionamiento por ratios y petición de perfiles técnicos; mejora de condiciones y cultura de respeto (tolerancia cero) + reuniones trimestrales.

EJE 6 · Infraestructuras, equipamiento y transformación digital

Plan Director 2026–2031 (diagnóstico, ranking de urgencias, presupuesto realista, defensa de financiación plurianual y revisión anual pública).

Renovación planificada con criterios: seguridad del paciente, impacto docente y obsolescencia; inventario y mantenimiento preventivo.

Digitalización total (Clínica 4.0): historia clínica integrada, flujo digital (escáner intraoral, CAD/CAM, impresión 3D, cirugía guiada) y formación para toda la comunidad.

Espacios modernos y cumplimiento normativo sanitario (accesibilidad, radioprotección, etc.) con transparencia en inversiones.

EJE 7 · Internacionalización, reputación y cooperación

Plan estratégico de internacionalización Odonto-US 2026–2031, con destinos prioritarios, comité y acuerdos con movilidad real + reconocimiento automático.

Movilidad útil (Erasmus con rotaciones clínicas reconocidas, convenios con clínicas universitarias) y proyección del PDI/PTGAS.

Redes e impacto: apoyo a COST/Horizonte Europa/Marie Curie, presencia en redes (ADEE, IADR, etc.), congreso trienal, visiting professors, comunicación profesional y cooperación solidaria.